SECTOR

Resource management in de omheiningssector

Optimaliseer het beheer van mensen en middelen in de sector van hekwerken en poorten

  1. Grote organisatorische uitdagingen
  2. De oplossing: gecentraliseerd beheer met PlanningPME
  3. Concrete resultaten en verbeterde winstgevendheid
  4. FAQ
Hervé Kopyto

De sector van de omheiningen en de beveiliging van terreinen speelt een essentiële rol in een breed scala van domeinen: spoorweginfrastructuur, autosnelwegen, industriële sites, openbare en privéruimtes. Bedrijven moeten een toenemend aantal projecten beheren waarbij teams in het veld, zwaar materieel en complexe logistieke beperkingen betrokken zijn. In deze context is een efficiënt beheer van hulpbronnen een grote uitdaging. Tussen het coördineren van teamschema's, het toewijzen van locatiemachines en het halen van contractuele deadlines, worden bedrijven dagelijks geconfronteerd met uitdagingen die krachtige tools vereisen. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, hebben bedrijven die gespecialiseerd zijn in de installatie en het onderhoud van hekwerken PlanningPME overgenomen om hun organisatie te optimaliseren. Met enkele tientallen werknemers, een grote vloot van bouwmachines en werklocaties verspreid over het hele land, moesten deze bedrijven hun processen structureren en de efficiëntie verbeteren.

Grote organisatorische uitdagingen

Bedrijven hadden te maken met terugkerende problemen voordat PlanningPME werd geïntroduceerd. De geïdentificeerde uitdagingen zijn onder meer

1. Complexe planning van teams in het veld

Met een gevarieerd personeelsbestand bestaande uit voormannen, monteurs, werfleiders en uitzendkrachten, was het toewijzen van human resources werkelijk hoofdpijn. We moesten rekening houden met :

  • De beschikbaarheid van elke medewerker (vakantie, speciaal verlof, opleidingen, diverse afwezigheden).
  • Het samenstellen van teams op basis van specifieke vaardigheden (rijbewijs voor machines, veiligheidsopleiding).
  • Verplaatsingen optimaliseren om reistijden te minimaliseren en de productiviteit te verbeteren.

Voorbeeld van een teamplanning

Voorbeeld van een teamplanning

2. Beheer van materiële middelen

De bedrijven beschikken over een aanzienlijk wagenpark, waaronder graafmachines, laders, dumptrucks en bedrijfsvoertuigen. Het gelijktijdige gebruik van deze machines op verschillende sites vereiste een rigoureus beheer om te voorkomen dat:

  • Conflicterende toewijzingen van dezelfde machine op meerdere locaties.
  • Onbeschikbaarheid door ongepland onderhoud.
  • Onnodige kosten voor het huren van extra apparatuur als gevolg van slechte planning.

3. Monitoren van werklocaties en beheren van prioriteiten

De projecten bestrijken een breed scala aan taken: het omheinen van snelwegen, het beveiligen van spoorwegterreinen, het plaatsen van slagbomen, enzovoort. Elk project heeft zijn eigen vereisten op het gebied van deadlines, benodigde middelen en technische beperkingen. Het ontbreken van een globaal en actueel overzicht van alle werven betekende tijdverlies en een risico op fouten, met name in de coördinatie tussen de teams op het terrein en het ontwerpbureau.

De oplossing: gecentraliseerd beheer met PlanningPME

Geconfronteerd met deze uitdagingen heeft de implementatie van PlanningPME het mogelijk gemaakt om de bedrijfsvoering te structureren en de efficiëntie te verbeteren. Dankzij de geavanceerde functionaliteiten heeft de tool aanzienlijke voordelen opgeleverd op verschillende belangrijke gebieden:

1. Dynamisch, aanpasbaar schema

Met PlanningPME hebben bedrijven nu één gecentraliseerde planning diein realtime toegankelijk is voor alle teams. Elke medewerker kan zijn rooster raadplegen, opdrachten controleren en eventuele onbeschikbaarheid melden. Teamleiders hebben overzicht over hun personeelsbestand en kunnen de organisatie gemakkelijk bijsturen in geval van onvoorziene omstandigheden (ziekte, afwezigheid, verandering van locatie).

2. Geoptimaliseerd beheer van apparatuur en uitrusting.

Met de tool kan elke machine worden toegewezen aan een specifieke locatie, zodat deze niet al ergens anders is geboekt. Bovendien zijn onderhouds- en technische inspectieperiodes in de planning geïntegreerd, zodat de machines altijd operationeel zijn en voldoen aan de voorschriften. Met slechts een paar klikken kunnen managers de beschikbaarheid van laders, graafmachines en vrachtwagens bekijken, waardoor gebruiksconflicten worden vermeden en het gebruik van apparatuur wordt geoptimaliseerd.

3. Nauwkeurige monitoring van vaardigheden en training

Dankzij PlanningPME kunnen bedrijven nu de vaardigheden van elke werknemer monitoren en anticiperen op opleidingsbehoeften. Dit omvat:

  • Certificeringen (rijbewijs voor vrachtwagens, bewijs van geschiktheid voor veilig rijden, elektrische kwalificaties).
  • Het plannen van trainingen (werken op hoogte, veiligheid, eerste hulp).
  • Taken toewijzen op basis van de vereiste kwalificaties.

4. Vloeiende, responsieve communicatie

De implementatie van PlanningPME heeft ook de interne communicatie verbeterd. Teams op lokatie en kantoren kunnen direct informatie delen over werklocaties, planningsaanpassingen en noodgevallen. Dankzij real-time synchronisatie worden beslissingen sneller genomen en worden communicatiefouten aanzienlijk verminderd.

Pas uw resourcebeheer nu aan!


h2>Concrete resultaten en verbeterde winstgevendheid

Sinds de invoering van PlanningPME hebben bedrijven aanzienlijke verbeteringen gezien:

  • Tijdsbesparing : Planningsbeheer verloopt soepeler, opdrachten worden geoptimaliseerd en onvoorziene gebeurtenissen worden beter beheerd.
  • Kostenreductie : Beter gebruik van apparatuur, minder onnodige verhuur en minder onderbrekingen op de locatie.
  • Verbeterde klanttevredenheid : Deadlines worden vaker gehaald, het reactievermogen verbetert en de operaties worden beter gecoördineerd.

Door PlanningPME in hun organisatie te integreren, hebben bedrijven die gespecialiseerd zijn in hekwerken hun processen kunnen moderniseren en hun operationele efficiëntie kunnen verhogen. Vandaag de dag is deze tool een onmisbare bondgenoot voor spelers in de sector die hun resourcebeheer willen optimaliseren en hun werven willen beveiligen.

Ze vertrouwen ons.

Zodra de software PlanningPME eenmaal op het netwerk aangesloten is, is het uiterst handig voor het beheren van de afwezigheid en de bezetting van de medewerkers (50 personen) maar ook de overige resources (40 elementen), vooral wanneer u onderweg bent. Het product is eenvoudig te gebruiken en in te stellen, en wordt tevens grafisch erg op prijs gesteld. En dankzij de reacties van de firma Target Skills kunnen we elke maand ons product maandelijks verbeteren. Het is vandaag de dag een onmisbare tool geworden!
Challenge Bat
Jean-Baptiste M.

IP Focus

IP Focus

IP Focus optimaliseerde snel de planning van de werkplekken van zijn elektriciens

Carrelage Geoffray

carrelage Geoffray

Voor Geoffrey is het optimaliseren van de planning van zijn tegelzetters een groot succes dankzij PlanningPME

FAQ

Resource management omvat het identificeren, toewijzen en begeleiden van de middelen die nodig zijn om een project te voltooien. Deze middelen kunnen betrekking hebben op personeel, apparatuur, budget en tijd. Effectief resourcebeheer zorgt ervoor dat de juiste middelen op het juiste moment beschikbaar zijn, waardoor de productiviteit wordt geoptimaliseerd en de kans op succes van het project wordt vergroot. Resource management omvat het identificeren, toewijzen en begeleiden van de middelen die nodig zijn om een project te voltooien. Deze middelen kunnen betrekking hebben op personeel, apparatuur, budget en tijd. Effectief resourcebeheer zorgt ervoor dat de juiste middelen op het juiste moment beschikbaar zijn, waardoor de productiviteit wordt geoptimaliseerd en de kans op succes van het project wordt vergroot.

PlanningPME is een softwarepakket voor planning en resourcebeheer dat is ontworpen om bedrijven te helpen bij het organiseren en optimaliseren van hun planningen, taken en beschikbare middelen.

Projectplanning omvat over het algemeen de volgende fasen: het definiëren van de doelstellingen en het begrijpen van de reikwijdte en resultaten van het project; het definiëren en opsommen van de projectactiviteiten; het bepalen van de planning van activiteiten en mijlpalen; het definiëren van de middelen die nodig zijn om alle taken uit te voeren; het inschatten van de duur van alle activiteiten; het opstellen van de planning.

Resourcebeheer is essentieel omdat het het mogelijk maakt om de middelen die nodig zijn voor een project, zoals personeel, fondsen en technologie, efficiënt te plannen, te programmeren en toe te wijzen. Effectief resourcebeheer zorgt ervoor dat de juiste middelen op het juiste moment beschikbaar zijn voor de juiste activiteiten, waardoor de waarde die voor de organisatie wordt gegenereerd, wordt gemaximaliseerd.

Aanbevolen voor jou